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【联通战“疫”】来自一线的系列报道(之五)各级组织部门在疫情阻击战中有效发挥作用

疫情就是命令,防控就是责任。武汉新型冠状病毒疫情发生以来,中国联通各级组织部门和组工战线的干部员工认真贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署,勇于担当集团公司党组赋予组织人事部门“医疗保障、人文关怀”的工作重任,主动作为、有效履职,为中国联通打赢疫情防控阻击战提供坚强有力的组织保障。

精心策划,迅速出击,筑起疫情防控的物资保障防线

落实对中国联通湖北分公司一线员工的健康防护,是确保支撑疫情防控重要通信服务战斗力的重中之重。1月25日大年初一,集团党组组织部受领支援湖北联通“医疗保障组”任务后,迅速建立起由集团总部+15个省分公司组织人事部门参加的对口支援湖北联通本部及15个地市公司疫情防控医疗物资保障机制,提出了提高政治站位、强化责任担当、确保筹集物资质量和效率的工作要求;明确发挥组织力量,调动各方资源,协同完成急需物资支援任务的工作思路;确定“任务分摊和发挥各自优势相结合”的物资筹措方式和必要时“先付款供货、后结算”的应急结算方式;搭建“人力医疗物资援助”信息联动、共享平台,高效保障支援工作全面开展。

自1月26日湖北前线提出保障需求起,仅用3天时间就组织完成44万余件防控医疗物资的筹集,包括各型号口罩40.5万只、防护服1510套、护目镜2098个、防护手套及鞋套13720双、消毒液及酒精9184瓶、各类测温仪741个、各类药品及试剂盒1260盒等,确保了湖北联通疫情防控一线所需医疗物资的筹集和运输交接。联通国际公司在海外筹集的10万个防控医用口罩也已装箱启程回国。

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这是一场众志成城的战斗!中国联通各级组织人事部门树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,冲锋在前、主动担当,放弃春节假期与家人的团聚、不顾个人安危,早出晚归寻找货源、夜以继日沟通调度,在没有客户资源、没有物流渠道、没有防控物资信息资源的情况下,他们克服重重困难,想尽一切办法,问遍了合作客户、亲朋好友、线上渠道,跑遍了医院、药店、超市,本省买不到就联系外省公司协助采购,市里没货就跑到县里,线下没货就从线上采购。未明确对口支援的部分省公司组织人事部门在得知出现物资缺口后,积极协调从本地防控物资中调剂物资全力支援湖北公司,体现出集团各级组工干部团结一心、攻坚克难,首战用我、用我必胜的坚强意志和优良品质,展现了组工干部敢打硬仗、能打胜仗的优良作风。

关爱备至、凝心聚力,筑起关怀员工防控疫情的暖心防线

中国联通党组组织部把员工健康安全放在最重要位置,迅速行动,传递组织关心关爱。

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研究落实投入专项人工成本资源支持所属各级企业疫情防控工作。单列疫情防控期间加班工资,对疫情防控期间因工作需要坚守岗位的员工,工作期间报酬按照加班工资计算。单列外勤等人员疫情防控特别补贴。考虑到外勤人员直接接触客户,存在较大风险隐患,除按照规定支付加班工资外,发放疫情防控特别补贴。单列纳入劳动保护费的疫情防控期间购置的医疗防护产品。单独拨付湖北省分公司人工成本1000万元,用于奖励、补贴,助力打赢疫情防控狙击战。

出台一系列疫情防控期间加强人文关怀的专项措施。响应政府号召,减少人员流动,第一时间发布福利商城弹性积点退票政策,化解焦虑让员工安心;出台双向交流人员疫情防控措施,一对一跟踪服务湖北到总部交流人员疫情期间个人状况和行程动向,温暖相伴;出台青年员工集体公寓隔离措施,做好员工健康防护;出台延迟开学期间员工远程办公在家看护未成年子女政策,对不具备远程办公条件的客服营运人员,要求各地采取灵活、安全、有效的方式,创造条件满足一线员工看护子女的客观需求;联系保险公司,及时开通补充医疗保险、重疾险等险种的绿色就医通道,取消新冠病毒感染人员就医的医院限制、药品目录限制以及报销比例限制,为员工提供医疗保障。各分子公司组织人事部门深入落实集团党组要求,从疫情防控、员工加班、特别补贴、交通工具等多方面出台对员工特别是对一线员工的关爱政策,并通过电话、短信、微信等多种方式,掌握员工思想动态和身体健康状况,在特殊时期加强了组织与员工的情感联系;关爱离退休老同志,掌握身体状况,宣贯防疫知识,传递组织温度。

中国联通各级组织部门和组工干部在这场狙击战中,牢固树立“三个一切”经营管理理念,践行初心使命,与冲锋在前的“最美逆行者”、坚守岗位的现场值守人员和广大干部员工一起,筑起一道坚强又温暖的防线,助力打赢疫情防控狙击战。


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